這是一個壞的時代，同時也是一個好的時代。

難題與機會并存。身為一所發(fā)條彈簧公司，我們不能改變錯綜復雜的外部環(huán)境，不過只要我們鞭策自己，增強運營管控，加強自己競爭力，就有可能在發(fā)條彈簧市場變革中取得大發(fā)展。

運營是在面臨激烈改變、嚴苛難題的競爭環(huán)境下，存活和發(fā)展的關鍵所在。發(fā)條彈簧運營的主要目標是贏利，唯有贏利才能保障長期戰(zhàn)略和維持發(fā)展。

運營也要求體系、總體和全局的思路。

運營就是選擇有效的事，是戰(zhàn)略思維的集中體現(xiàn)。一切運營活動都要求服從于公司戰(zhàn)略層面的布置和安排。

我們一直將公司的戰(zhàn)略安排作為運營的主要出發(fā)點和落腳點，從戰(zhàn)略出發(fā)，再歸于戰(zhàn)略。正是由于有著發(fā)條彈簧公司深謀遠慮、精準獨到的戰(zhàn)略路徑，我們才能一路披荊斬棘，開創(chuàng)一片原來沒有的新天地。

今年發(fā)條彈簧公司實施的現(xiàn)金流審核方式即是這種宏觀運營想法的直接體現(xiàn)。現(xiàn)金流只是一個結果，但卻包括了運營的多個方面，從供應鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協(xié)調在一起。

這樣就要求每位管理者站在公司的高度和全局的視角來對待所從事的行業(yè)和工作。發(fā)條彈簧運營也要求有深刻的觀察力，觀察每個結果背后的動因和聯(lián)系。

以財務數(shù)據(jù)來講，不能夠只發(fā)現(xiàn)數(shù)字之間的思維聯(lián)系，關鍵要發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字背后展現(xiàn)的意義，用涵蓋總體的視野作出研究。任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，肯定會牽涉著另外的問題產(chǎn)生。

運營是哲學、是修行，是想法、是人心。

運營是永無止境的索求，是堅持不懈的攀爬。發(fā)條彈簧公司將自始至終在戰(zhàn)略引導下，持續(xù)完善和探索適合自己的經(jīng)營之道。